En lo que va del año, el hub de transferencia tecnológica HUBTEC ha contribuido de manera significativa a la transformación del conocimiento científico-tecnológico en impacto positivo para el país mediante una serie de actividades e iniciativas que dan cuenta de su propósito de aportar a la transición hacia una sociedad y economías basadas en el conocimiento.
Uno de los principales hitos fue la incorporación de cinco nuevos proyectos al programa GROW, programa creado con el objetivo de apoyar a equipos en etapa temprana para transformar resultados de I+D en soluciones tecnológicas con potencial de impacto para la industria y la sociedad. Además, del 1 al 4 de septiembre se realizó Impact Week 2026, una semana intensiva que reunió a la nueva Generación GROW con actores del ecosistema de ciencia, tecnología, conocimiento e innovación e instancias formativas, de colaboración y networking abiertas a la comunidad HUBTEC.
La vinculación con la industria también avanzó a través de iniciativas de innovación abierta como el desafío Ingredientes del mañana, desarrollado junto a Carozzi, y Explora IV, convocatoria conjunta con Agrosuper que este año incorporó además una importante participación internacional (España, Colombia, Estados Unidos y Panamá).
Esta lógica de colaboración se extendió también al sector público. A partir del desafío Cada cosa en su lugar, organizado junto a la Municipalidad de Providencia, se incorporó al portafolio Reciclanza, una plataforma de trazabilidad para el reciclaje domiciliario que busca generar información para apoyar la gestión municipal.
Según Carolina Cortés, subdirectora de HUBTEC, estos resultados reflejan el trabajo que la organización viene impulsando para fortalecer la vinculación temprana y la colaboración entre la ciencia, la tecnología y los distintos actores del sector productivo. «Todas las actividades que hemos realizado este año responden a nuestro propósito de fortalecer el relacionamiento y la colaboración entre los distintos actores del ecosistema, tanto públicos como privados. Nos importa generar una vinculación temprana entre quienes desarrollan ciencia y tecnología y quienes enfrentan problemas reales, porque creemos que ser parte de HUBTEC significa dejar de construir solos y estar abiertos a colaborar. Esa conexión permite entender mejor las necesidades, co-crear soluciones pertinentes y avanzar juntos en su validación e implementación. Nuestro hub busca ser un puente entre universidades, empresas y otros actores, conectando capacidades y acompañándolos para transformar conocimiento en soluciones tangibles que generen impacto».
Un portafolio que crece y se diversifica
Cinco nuevos proyectos para HUBTEC: La edición 2026 de GROW marcó un hito para el programa al convocar iniciativas de todas las universidades socias de HUBTEC y registrar un crecimiento de 138% respecto de la edición anterior. El portafolio seleccionado quedó conformado por cinco tecnologías, tres de ellas lideradas por mujeres, reafirmando el compromiso del programa con un ecosistema de innovación cada vez más diverso. Los cinco emprendimientos de base científico-tecnológica (EBCTs) provenientes de universidades y centros de investigación que ya se encuentran operativos son: Agro-DNA (Universidad de La Frontera, UFRO); WinAcids (Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, PUCV); DeepThelio (Universidad del Desarrollo, UDD); EnviroNet IA (Universidad Andrés Bello, UNAB) y Nexaria Health (Universidad del Desarrollo, UDD).
En este contexto, destacamos la Impact Week 2026: Uno de los principales hitos del programa GROW de HUBTEC que reunió a los nuevos proyectos en una semana de trabajo intensivo orientada a fortalecer las capacidades de los equipos y avanzar en el desarrollo y escalamiento de sus tecnologías, combinando formación, mentorías, vinculación y conexión con actores relevantes del ecosistema. También se abrieron distintas instancias para que empresas, universidades, investigadores, emprendedores y otros actores de su ecosistema puedan sumarse a espacios de aprendizaje, colaboración y networking.
«Ingredientes del mañana» de Carozzi: Dos emprendimientos, uno proveniente de Santiago y otro de la región de Valparaíso (GEL-X y ABIOtech) iniciaron una etapa de desarrollo colaborativo e innovación abierta con la empresa de alimentos Carozzi tras coronarse como los ganadores del desafío «Ingredientes del mañana», convocatoria impulsada por dicha compañía y HUBTEC para resolver brechas tecnológicas que no tienen solución en el mercado integrando innovación de base científica, sustentabilidad y competitividad. La iniciativa es parte del programa Sinergia I+D de Carozzi y su puesta en marcha significó un paso concreto en la estrategia de innovación abierta de la compañía, mediante la creación de soluciones científicas y tecnológicas de alto impacto para desarrollar los ingredientes que mantengan la excelencia de los productos e impulsen la sostenibilidad de la empresa.
Explora IV: Convocatoria donde el centro de transferencia apoyó a la empresa Agrosuper en la búsqueda de proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D) enfocados en soluciones para las distintas etapas de la cadena de valor. La postulación finalizó con 127 propuestas y un incremento de casi 70% respecto al año anterior. Cerca del 10% son solicitudes internacionales y de las 67 universidades que participaron, 4 de ellas corresponden a Ecuador, Panamá y Colombia; mientras que del total de 60 startups, 8 provienen de España, Colombia, Estados Unidos y Panamá. Además, 40 de las postulaciones fueron lideradas por mujeres, cifra equivalente al 31,49%. El kickoff de la cuarta versión de Explora se realizó en agosto, en una jornada de trabajo que reunió a los cuatro equipos seleccionados (todos provenientes de universidades nacionales), junto a investigadores, líderes internos de Agrosuper y al equipo de HUBTEC. El encuentro, realizado en las oficinas centrales de la compañía en Rancagua, marcó el comienzo del trabajo de los cuatro equipos seleccionados, que durante esta etapa deberán avanzar en la definición y validación de sus hojas de ruta junto a sus respectivos líderes internos.
